设计流程与质量控制
 
     
 

项目的设计流程包括四个阶段:方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。
各阶段的工作流程如下图
方案阶段工作流程图

初步设计阶段、施工图设计阶段工作流程图:

施工配合阶段工作流程图:

质量控制要点:
  1. 国家级、省级重点工程将列为公司重点项目,由常务副院长或总建筑师直接领导,设计项目经理和设计主持人由2人分别担任;
  2. 在与顾客接洽和对顾客要求进行评审时,设计项目经理和设计主持人应注意顾客在造价、时间、设计内容、顾客期望、环境健康等方面的要求技术;
  3. 设计项目经理和设计主持人应及时组织相关专业人员参加顾客召开的会议,向顾客收集与项目设计有关的工程技术资料,为即将开始的设计工作做技术准备。设计项目经理和设计主持人应对顾客提供的资料进行登记,填写《顾客提供资料记录单》;
  4. 对于顾客提供的资料(特别是设计依据的文件),设计项目经理和设计主持人应组织有关人员进行评审,发现问题应及时告知顾客并协助顾客处理。对顾客提供资料的问题的处理应形成记录并得到顾客的确认;
  5. 设计项目经理负责设计策划,填写《设计策划表》并报设计工作室负责人批准;
  6. 设计主持人根据设计策划的安排,组织相关人员对设计结果是否满足要求进行评审,以确保顾客要求及设计输入的全部内容得到落实,评审结果填入《设计评审记录》;
  7. 设计主持人负责编制《设计输入表》,准备设计输入文件并组织设计输入评审,评审采用审批的方式;
  8. 设计项目经理和设计主持人组织接口管理。接口管理包括设计分工、设计范围、设计人的职责权限、各方技术协作要求、对技术协作文件的验证等。
  9. 设计过程中,设计项目经理负责与顾客沟通,将顾客的意图和想法及时传达给设计人员,将设计的进展情况及时通报给顾客;
  10. 设计输出均应形成文件,如设计说明、图纸、设计变更、工程洽商等。设计输出文件均应满足设计输入的要求,设计输出文件完成后应进行各级校审;
  11. 设计主持人负责确定输出文件的子项目编号和名称、审查输出文件的完整性、组织会审及会签和验证、归档;
  12. 项目开工前,设计项目经理应组织设计人对施工人员进行设计交底,参加施工单位或监理单位组织的图纸会审;
  13. 设计变更、洽商应由原设计人办理。设计项目经理和设计主持人在签发变更、洽商前,必须将变更、洽商文件报原设计的审核人员进行审批
  14. 竣工验收按顾客的程序进行,设计项目经理和设计主持人代表公司在必要的相关文件上签字。
 
 
 
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