为响应集团精品工程战略，推动筑邦公司EPC项目（工程总承包模式）发展，提升全员质量意识，7月6日筑邦公司工管中心组织项目经理、技术负责人及各职能部门负责人20余人到即将竣工的中科飞鸿项目部举行月度生产例会暨项目交流学习会。

中科飞鸿项目是筑邦公司设计施工的EPC项目，设计施工过程中，全员紧密配合，无缝衔接，设计还原度达到95%以上，设计效果、施工质量、现场管理均取得业主及总包方较好的评价。

▲ 图为中科飞鸿办公楼。设计是造梦，施工是筑梦。当“感性”的设计与“理性”的施工相遇，最好的平衡方式也许就是EPC。中科飞鸿项目遵循“以理性美学保持设计与工程的完美平衡”理念，用EPC模型打造一个精品工程 — 中科飞鸿办公楼。

7月6日当日，筑邦公司总经理张翔、项目主设计师陈明刚、集团精品工程评委朱琳娅、赵天宇及参观学习团队来到中科飞鸿项目现场，对工程进行了全面检查，并作出点评，提出了要求：对整个EPC项目团队予以鼓励和认可；对中科飞鸿项目的已有的设计效果、施工质量予以高度肯定。要求项目部进一步检查修正中科飞鸿项目中存在的瑕疵，在竣工时达到集团精品工程的要求，完成以长城杯为标准的合同约定；督促各项目部积极学习，对施工各收口节点工艺，特别是过程技术质量策划、基层控制、面层材料工艺把关、收口不打胶等方面提出了进一步的学习要求。筑邦公司总经理张翔指出：筑邦装饰公司各部门在今后的工作中，应以中科飞鸿项目为起点，将“坚持不懈全面提高业务水平，打造一流项目”，变成工作中的常态。

经会议讨论，筑邦装饰公司将计划性地开展系列跨项目、跨公司的学习活动。促进各项目、各公司之间的业务交流，为学习相关单位项目建设的先进工作经验和办法搭建平台，推动业务水平迈上新台阶，早日达到丽贝亚集团精品工程要求。

会议中，中科飞鸿项目部技术负责人赵天宇对全过程EPC项目管理做了详尽分享，并针对工程中面临的使用材料品种较多、材料施工工艺复杂的具体情况，就攻克多种材料交接的技术难题的经验与参会项目人员进行了分享交流。

此次项目交流学习不仅进一步鼓舞了员工“撸起袖子加油干”的士气，坚定了打造更优秀的筑邦品牌的信心；也使大家对中科飞鸿项目有了深入了解，对EPC管理模式在投资、工期、保证质量、降低风险等方面有了更明确的认识。这为公司下一步项目管理模式的优化提升提供了实践经验，考拓宽了开展EPC项目的工作思路，为未来的发展之路打下坚实的基础。